招聘是發掘人才的一個關鍵環節。很多企業家無論多忙,也會把關招人的最後一個卡口。

  聯想的柳傳誌就很重視招人。他說管理就是“建班子、定戰略、帶隊伍”。他把“建班子”放在了“定戰略”的前麵。在阿裏巴巴從成立到公司增加到500人的這個階段,馬雲都親自麵試每一個應聘者,包括管理人員、技術人員、前台接待、保安等崗位。阿裏巴巴發展成為今天的規模起關鍵作用的,正是馬雲當時挑選的人員。馬雲從自己的管理實踐經驗當中發現,“公司會花大量的時間在評估員工的表現和應得的年終獎上,評估過程耗費了大量精力和金錢。但是我認為,更多的時間應該花在招聘一個人上,如果”料“取錯了,入職以後不管如何努力教導都沒有用。隻有取對”料”,再加上嚴格的訓練,才有可能收獲好的人才”。

  所以,作為企業管理者,多花點時間在招聘上是極其關鍵的事情,招聘是最大的投資。而且企業失敗都不能歸因於變化的市場形勢和激烈的市場競爭,根本原因在於企業的人不行了。而人不行的源頭在於招人、找人、選人和淘汰人。

  當然對於一個管理者來說,公司需要管理的事情實在是太多了,把關每一個招聘人員在公司規模小的階段還是可行的,但是當規模擴張時,這種方法卻不適用了。那麽怎麽能夠保證招來的員工符合企業的人才需求呢?這就需要一套科學的機製提升公司的招聘效率。學問商學院作為國內首家專注於幫助千萬家中小微企業搭建專屬商學院的在線教育平台,不僅幫助企業解決員工及核心班子的培訓問題,還根據崗位需求開發了一套科學的崗位測試題,幫助企業快速精準識別合適人才,大大提高招聘效率。

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